5月8日上午，國(guó)金公司召開(kāi)“彰顯省會(huì)擔(dān)當(dāng) 我們?cè)趺锤伞苯夥潘枷氪笥懻搫?dòng)員部署會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)駱軍出席并做動(dòng)員講話(huà)。黨委委員、副總經(jīng)理趙雪主持。國(guó)金公司領(lǐng)導(dǎo)班子和所屬項(xiàng)目公司全體員工參加。
會(huì)上，趙雪傳達(dá)了集團(tuán)公司動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神。國(guó)金公司黨委委員、工會(huì)主席、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任涂飛文宣布組織機(jī)構(gòu)、解讀《關(guān)于國(guó)金公司開(kāi)展“彰顯省會(huì)擔(dān)當(dāng)，我們?cè)趺锤伞苯夥潘枷氪笥懻摶顒?dòng)的實(shí)施方案》。
駱軍作動(dòng)員講話(huà)。他指出，開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，彰顯省會(huì)擔(dān)當(dāng)，提高省會(huì)城市的首位度，目的就在于激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以思想解放和理念更新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，釋放發(fā)展活力，挖掘巨大潛力。采用生動(dòng)的事例、確切的數(shù)據(jù)解析開(kāi)展此次活動(dòng)的背景，緊扣“彰顯省會(huì)擔(dān)當(dāng)”主題，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，拓寬發(fā)展思路，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、建機(jī)制，切實(shí)以思想解放引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
駱軍強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)圍繞主題、解放思想、更新觀(guān)念、杜絕形式主義:一是提高站位，樹(shù)立大局意識(shí)。抓好項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)滾動(dòng)發(fā)展能力，提升運(yùn)營(yíng)價(jià)值和招商引資，同時(shí)多措并舉做實(shí)做強(qiáng)大產(chǎn)投平臺(tái)建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新增120億元投資能力，更高一級(jí)的目標(biāo)是在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資能力500億元。圍繞市級(jí)產(chǎn)投平臺(tái)的定位，努力聚集更多高端要素，實(shí)現(xiàn)公司的全面發(fā)展。二是擔(dān)當(dāng)作為，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。國(guó)金的每一位干部職工守好初心，擔(dān)好使命，凝聚共識(shí)，在工作中嚴(yán)格要求自己，向好的學(xué)、同強(qiáng)的比、與快的賽，做到工作爭(zhēng)創(chuàng)一流、個(gè)人力爭(zhēng)上游、群體百舸爭(zhēng)流。三是勇立潮頭，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。思想解放和理念更新要求與時(shí)俱進(jìn)，突破因循守舊和本位主義的瓶頸，在面對(duì)工作難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)、尋求發(fā)展思路時(shí)敢為人先，跳出固有模式的藩籬，堅(jiān)定不移地將改革創(chuàng)新推進(jìn)下去、引向深入、進(jìn)行到底。四是改進(jìn)作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)績(jī)意識(shí)。各級(jí)干部職工要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，摒棄敷衍應(yīng)付和官本位等不良思想。黨員同志要發(fā)揮好先鋒模范作用，堅(jiān)決抵制“怕慢假庸散”作風(fēng)頑疾，帶頭重實(shí)干、出實(shí)績(jī)，使風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)深入人心，為國(guó)金公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
駱軍要求，我們要牢牢把握發(fā)展方向，圍繞公司AA+主體信用評(píng)級(jí)、集團(tuán)公司“522”工程、產(chǎn)投平臺(tái)建設(shè)、園區(qū)運(yùn)維等中心工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破：一是做好產(chǎn)業(yè)投資，做大資產(chǎn)規(guī)模、提升融資能力、增強(qiáng)盈利能力這三駕“馬車(chē)”。兼顧提升投資效益，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化投后管理，根據(jù)對(duì)外投資的新形勢(shì)、新要求，迅速健全投后管理和風(fēng)控機(jī)制，著重加強(qiáng)投后管理和后評(píng)價(jià)工作，打造多層級(jí)、梯隊(duì)化的投后管理團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)做好歐菲光和聯(lián)創(chuàng)電子等重大股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目的投后管理，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)控措施。二是做好工程建設(shè)，進(jìn)一步鞏固國(guó)金公司安身立命的物質(zhì)基礎(chǔ)，擦亮園區(qū)建設(shè)“南昌速度”、“南昌質(zhì)量”的金字招牌。2020年，要從傳統(tǒng)的策應(yīng)政府轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾魇袌?chǎng)化運(yùn)作，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，促進(jìn)供需兩端協(xié)同發(fā)力。今年我們將分別與南昌軌道交通集團(tuán)和鷹潭高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)合作，投資建設(shè)南昌軌道交通產(chǎn)業(yè)園和鷹潭智能小鎮(zhèn)項(xiàng)目，樹(shù)立工控國(guó)金在省內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的品牌效應(yīng)，提升盈利能力，保持一個(gè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。三是做好招商運(yùn)營(yíng)，我們?cè)?020年要積極探索新的招商模式：強(qiáng)化整體意識(shí)，對(duì)六大園區(qū)的招商工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，先規(guī)劃、后招商；在此基礎(chǔ)上開(kāi)拓視野，嘗試更加靈活的招商方式，助力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鮮明、龍頭企業(yè)帶動(dòng)、上下游配套拉動(dòng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)圈的形成。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一園一策”，提高招商政策落實(shí)效率。（國(guó)金公司：劉瑩、梁爽）