11月15日至16日，集團副總經理賴曉明率領集團干部職工參加財智管理學院舉辦的“年度經營計劃制定與組織賦能”專項培訓。

此次培訓聚焦于年度經營計劃的制定與組織能力的增強，內容涵蓋了從正確理解年度經營計劃的重要性、明確企業(yè)SBU的經營策略和任務分解，到實現(xiàn)年度計劃的過程監(jiān)控閉環(huán)管理、職能部門任務分工的明確化，以及優(yōu)化公司績效激勵機制等多個方面。培訓旨在通過戰(zhàn)略回顧、明確目標、增長路徑、行動策略、行動計劃、計劃預算、計劃復盤和組織賦能的“八步法”，深化職工對年度經營計劃的認識。

培訓采用了小組討論、現(xiàn)場練習、角色扮演和成果輸出等多樣化的教學方法，使學習過程既豐富又緊湊，學習氛圍濃厚。這種互動式的學習方式不僅增強了集團參訓干部職工對年度經營計劃制定與組織賦能的理解，也為打造學習型集團奠定了堅實的基礎。

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（供稿：集團人力資源部 ?文、圖/陳玥）