為確保集團各重點項目有序推進，進一步做好抓項目促投資工作，4月24日上午，集團召開重點項目專題調度會。集團副總經理劉軍主持會議并作工作部署，集團班子成員聯系人李軍，集團相關部門負責人、各重點項目小組成員參加會議。

會議聽取了各重點項目小組關于推進情況、存在問題和下一步打算等情況匯報，對穩(wěn)健推進重點項目建設運營提出明確要求：一要提高站位，明確責任。各重點項目是集團重要任務，各責任部門、項目公司要高度重視，加強業(yè)務指導和檢查，強化質量管控和安全生產，加快推進項目建設，做到安全、文明、有序施工。二要細化任務，倒排工期。要健全項目建設推進機制，倒排時序、正推效能，做到工程建設項目事項清楚、時間清晰。集團各責任部門、項目公司要相互銜接配合，嚴格按照倒排時序節(jié)點向前推進。三要加強調度，確保交付。緊盯項目交付節(jié)點，積極與有關部門高效溝通銜接，優(yōu)化項目建設各類資源配置協(xié)同，堅持運行“周推進、月調度”工作機制，確保各重點項目按目標計劃保質保量保安全交付。

(供稿：集團投資發(fā)展部 邱紅梅)