為進一步深化集團內(nèi)控體系建設，提升集團內(nèi)部管控水平，11月30日上午，集團召開內(nèi)控體系建設培訓會。集團副總經(jīng)理賴曉明主持會議并講話，集團各直屬企業(yè)分管風控內(nèi)控工作領導、相關部門負責人及工作人員參加會議。

本次培訓邀請德勤會計事務所（特殊普通合伙）風險總監(jiān)陳堅進行現(xiàn)場授課。培訓中，陳堅聚焦“國有企業(yè)內(nèi)控體系建設”主題，從“國資監(jiān)管要求、內(nèi)控建設工作思路、內(nèi)控實務講解、內(nèi)控建設注意事項”等方面，結合集團內(nèi)控體系建設實際，進行了全面系統(tǒng)地講解。授課主題鮮明、內(nèi)容豐富、數(shù)據(jù)詳實，為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平提供了豐富理論知識和實際操作經(jīng)驗，達到講清政策、理順流程、增強能力的培訓效果。

會議強調(diào)，內(nèi)控體系建設關乎企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的工作任務。集團各直屬企業(yè)要充分認識內(nèi)控體系建設的重要性，從思想上高度重視，把這項工作擺在重要的位置，加強領導、理清思路、齊心協(xié)力、密切合作，把內(nèi)控體系建設的工作抓實抓好。要壓實責任，按照集團的統(tǒng)一部署，著力推動內(nèi)控體系建設，落實專人負責，厘清各部門工作職責，重點從組織領導、制度建設、管控力度、質量控制、數(shù)字支撐五個方面持續(xù)加大力度，扎實開展內(nèi)控體系建設，制定出具體的“時間表”和“路線圖”，確保工作有序推進。要優(yōu)化提升，以本次培訓為契機，結合自身實際深入思考，研究解決企業(yè)內(nèi)控建設中存在的短板和問題，秉著“系統(tǒng)性、時效性、操作性”的工作目標，遵循先輕后重、先易后難、急用先行的工作時序，持續(xù)做好內(nèi)控體系建設工作，注重將體系建設與業(yè)務工作緊密結合，逐步構建規(guī)范化、常態(tài)化、長效化的內(nèi)控體系，為集團高質量發(fā)展保駕護航。

（供稿:集團法務風控部 文、圖/鄭 琳）