編者按：
2023年是集團(tuán)破局發(fā)展年，也是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)破題年。近期，集團(tuán)黨委專門發(fā)文，就進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和2023年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)破題行動，明確了方向和思路、提出了一系列要求和舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長李水平在主持“產(chǎn)投大講堂”第三講企業(yè)文化專題講座時強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要把推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作作為當(dāng)前和今后一個時期一項重大政治任務(wù)，強(qiáng)化以文化人功能，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)在支撐和永續(xù)動力。大力實施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，需要集團(tuán)上下形成共識、整體聯(lián)動、全員參與、共同推進(jìn)。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是集團(tuán)各部門、各直屬企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的“第一責(zé)任人”，對推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。
為積極策應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)破題行動，南昌產(chǎn)投微信公眾號特別推出主題策劃——“企業(yè)文化大家談”，邀請集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人談企業(yè)文化。
本期關(guān)注，特邀請集團(tuán)人力資源部、宣傳與信息中心、工會聯(lián)合辦公室、黨委辦公室、法務(wù)風(fēng)控部、審計部、綜治安保部負(fù)責(zé)人，緊緊圍繞“什么是企業(yè)文化，為什么建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)一個什么樣的企業(yè)文化，怎么建設(shè)企業(yè)文化”主題，結(jié)合各自部門實際，談?wù)J識、談觀點、談想法、談打算，以饗讀者。 ? ?
鄒 ?虹
集團(tuán)人力資源部副部長（主持工作）
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十年發(fā)展靠制度，百年發(fā)展靠文化。集團(tuán)人力資源部全體成員深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于文化建設(shè)的重要論述，按照集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的部署要求，積極開展研討活動，從人力資源管理的角度出發(fā)，圍繞怎么建設(shè)企業(yè)文化這一話題展開討論和思考。
作為產(chǎn)投集團(tuán)一名人力資源管理者，從人力資源管理和開發(fā)的角度來談企業(yè)文化建設(shè)，首先應(yīng)遵循以人為本是關(guān)鍵，全員參與是重點，認(rèn)同踐行是根本，融入工作是核心這樣一個文化構(gòu)建的原理，這樣才能從實際意義上為集團(tuán)的蓬勃發(fā)展構(gòu)建起一個全面完善、健康長效的文化機(jī)制。
加快重組整合，提升行業(yè)集中度，成為國有企業(yè)更快更好地去產(chǎn)能、加快結(jié)構(gòu)升級的重要舉措。但企業(yè)的重組整合，不僅僅是產(chǎn)權(quán)優(yōu)化、人員集中、業(yè)務(wù)疊加和管理整合，更是企業(yè)文化的建設(shè)、融合與發(fā)展。面對產(chǎn)投集團(tuán)的重組來說，各企業(yè)間獨特的文化差異、不同的經(jīng)營理念、管理方式及發(fā)展階段，以及各崗位員工能力和素質(zhì)水平參差不齊等挑戰(zhàn)，都將直接影響著一個企業(yè)文化建設(shè)的主題。而企業(yè)文化作為促進(jìn)重組后各方有效融合的最強(qiáng)催化劑，可以起到凝聚人心、推動發(fā)展的強(qiáng)大合力。因此，應(yīng)在以人為本的基礎(chǔ)上，形成“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、全員參與、人人認(rèn)同”的局面，構(gòu)建集團(tuán)全體員工全程參與、積極踐行、認(rèn)同內(nèi)化的企業(yè)文化體系，才能發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，確保集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)效。
集團(tuán)人力資源部在今后的工作中，將秉持以人為本的原則，不斷完善選人、育人和用人的工作，做到以人興產(chǎn)，助力集團(tuán)企業(yè)文化落地生根。
楊 ?劍
集團(tuán)宣傳與信息中心副主任（主持工作）
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什么是文化？文化的定義成百上千、古今中外說法各異，作家梁曉聲認(rèn)為：文化是植根于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。
企業(yè)文化，是一個企業(yè)的靈魂，是一種向善向上的精神力量。企業(yè)文化，不見、不觸、無色、無味，卻生生不息、源源不絕，是決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的力量源泉！企業(yè)文化，并不只是“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，而是真正植根于內(nèi)心、落實在行動！
作為南昌老工業(yè)企業(yè)的“新化身”，產(chǎn)投集團(tuán)幾經(jīng)改革銳變，必然帶有幾十年老工業(yè)企業(yè)文化的烙?。蝗缃裨俳?jīng)重組新生，也必定要重塑和再造企業(yè)文化，既要善于傳承、更要勇于革新。
集團(tuán)黨委高度重視、高位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，大力實施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力以企業(yè)文化破題、帶動企業(yè)發(fā)展破局；這項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要集團(tuán)上下同心同向同行，激發(fā)內(nèi)生動力，驅(qū)動這艘“南昌產(chǎn)投號”巨輪馳騁“藍(lán)海”、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
產(chǎn)投文化要破題，需要全體產(chǎn)投人共情共鳴、同頻共振。作為集團(tuán)的“大腦”和“中樞”，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)應(yīng)率先破題開路，引領(lǐng)輻射基層，共建產(chǎn)投新文化。作為集團(tuán)黨委的“喉舌”、牽頭負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的職能部門，集團(tuán)宣傳與信息中心首當(dāng)其沖，更要形成宣傳強(qiáng)攻勢、打造文化軟實力，講好產(chǎn)投故事、傳播產(chǎn)投聲音，引領(lǐng)帶動產(chǎn)投文化破題、發(fā)展破局的“加速度”，打造輿論“強(qiáng)磁場”，持續(xù)提振全體產(chǎn)投人的精氣神。
集團(tuán)宣信團(tuán)隊的文化塑造，著眼于凝聚“敢為人先、實干奮進(jìn)”的精神，保持“善于學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、快樂生活”的狀態(tài)，秉承“大事講原則、小事講風(fēng)格、共事講團(tuán)結(jié)、辦事講效率”的原則，練就過硬“腳力、眼力、腦力、筆力”的功底，養(yǎng)成“今日事、今日畢”和“凡事有交代,件件有著落,事事有回音”的靠譜習(xí)慣，厚植“功成不必在我”的境界、涵養(yǎng)“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，打造成為言行一致、表里如一、有溫度有情懷的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)打樣，全員跟上；身為部門負(fù)責(zé)人，理應(yīng)率先垂范、從我做起。
朱 ?青
集團(tuán)工會聯(lián)合辦公室主任
企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。
物質(zhì)層文化是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化，包括：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等。集團(tuán)前期的LOGO設(shè)計和正在進(jìn)行的VI設(shè)計都是物質(zhì)文化的范疇。
行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。員工手冊便是企業(yè)行為層文化的直接體現(xiàn)。
制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面，是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。
核心文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。
企業(yè)文化一經(jīng)確定，首先要進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一個員工都記住、理解。加強(qiáng)員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行，推動企業(yè)文化的落地。各部門要把自身的工作與企業(yè)文化相融合，使之不斷得到強(qiáng)化；其次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。通過制度的執(zhí)行，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化，最終變成員工自己的理念與價值觀。
集團(tuán)工會聯(lián)合辦公室作為負(fù)責(zé)集團(tuán)工會、團(tuán)委和機(jī)關(guān)黨總支三方面工作的部門，要將企業(yè)文化融入相關(guān)的活動之中，為員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，開展健康豐富業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。
劉麗芳
集團(tuán)黨委辦公室副主任（主持工作）
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企業(yè)黨建主要是指企業(yè)黨的建設(shè)，包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭等內(nèi)容。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。企業(yè)文化是企業(yè)及其員工認(rèn)同并踐行的一系列價值理念，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，是企業(yè)核心競爭力的組成部分。
習(xí)近平總書記曾經(jīng)引用一位哲學(xué)家的比喻形象地指出：“政治是骨骼，經(jīng)濟(jì)是血肉，文化是靈魂?！眹簏h建作為國有企業(yè)突出的政治優(yōu)勢，與企業(yè)文化建設(shè)有著天然的聯(lián)系，兩者都是作用于員工的思想層面，推動思想到行動的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀企業(yè)文化所具有的時代魅力與黨建工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢深度融合，就能有效打造企業(yè)的軟實力，思想政治優(yōu)勢就能有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
長期以來，集團(tuán)黨委堅持用黨建工作的“魂”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓黨建工作的“根”生發(fā)獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握住企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以政治優(yōu)勢確保文化建設(shè)的正確航向。集團(tuán)黨委印發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，班子成員任副組長，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，承擔(dān)黨建與文化建設(shè)頂層設(shè)計的主體責(zé)任，分階段、有深度、有舉措地推動黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，確保集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與文化建設(shè)緊扣上級決策部署與企業(yè)職責(zé)使命，始終行駛在正確的航道上。二是以黨的思想優(yōu)勢激勵、發(fā)揮黨員踐行文化建設(shè)的先鋒模范作用。集團(tuán)各級黨組織組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神，集團(tuán)黨委班子成員帶頭進(jìn)行思想教育和文化宣導(dǎo)，起到積極的示范、感染、帶動和凝聚作用，讓黨的思想政治教育成為企業(yè)文化精神層面的核心內(nèi)容，集團(tuán)全體員工堅定不移聽黨話、跟黨走，秉持“守正創(chuàng)新，專業(yè)高效，開放合作”的經(jīng)營理念，凝聚共識，踔厲奮發(fā)，聚焦主責(zé)主業(yè)，跑出了集團(tuán)發(fā)展加速度。
今年是集團(tuán)破局發(fā)展年，也是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)破題年，集團(tuán)各級黨組織將在持續(xù)推動高質(zhì)量黨建上下硬功夫，以扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為主線，以推進(jìn)基層黨建“三化六好”提質(zhì)增效為抓手，深入貫徹落實集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見和2023年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實施方案，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)同向融合發(fā)展的創(chuàng)新，為集團(tuán)實現(xiàn)“千、百、十”奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐。
黃 ?群
集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部部長
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企業(yè)文化因企而生，是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀高度人格化的產(chǎn)物。價值觀是企業(yè)文化的核心，培養(yǎng)良好的價值觀，能使企業(yè)全體員工增加主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共成長，提升凝聚力，從容面對市場環(huán)境的不斷變化，迸發(fā)出更大的能量。
建設(shè)一個良好的企業(yè)文化，需要從以下四個方面入手：一是提升企業(yè)在公眾心目中的知名度和美譽(yù)度，讓企業(yè)員工產(chǎn)生足夠的榮譽(yù)感和自豪感；二是在企業(yè)員工中樹立良好的價值觀，增強(qiáng)員工之間的溝通與了解，互信互助，不斷提升團(tuán)隊精神，做到“心往一處想，勁往一處使”；三是建立科學(xué)高效的激勵機(jī)制，將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理的重點，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，讓每個人都能感受事業(yè)成就感；四是培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使學(xué)習(xí)知識，追求發(fā)展和自我完善成為員工的自覺需求。
自產(chǎn)投集團(tuán)成立以來，先后通過改進(jìn)視覺標(biāo)識設(shè)計，倡導(dǎo)員工自覺維護(hù)企業(yè)形象，完善激勵考核機(jī)制，注重員工集體活動的開展，定期開辦產(chǎn)投大講堂等，都是在潛移默化地締造集團(tuán)的企業(yè)文化，以文化力量凝聚團(tuán)隊力量，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)文化的建設(shè)必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識。通過企業(yè)全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)新精神，企業(yè)才能有生命力。集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部作為負(fù)責(zé)集團(tuán)法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)控工作的部門，打造一支工作氛圍和諧、專業(yè)高效、業(yè)務(wù)精干的團(tuán)隊至關(guān)重要。每個成員都應(yīng)當(dāng)充分理解集團(tuán)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，樹立與集團(tuán)發(fā)展相一致的價值觀，使個人的事業(yè)愿景與集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相互融合、相互促進(jìn)，這將對推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展起到非常重要的作用。
吳國紅
集團(tuán)審計部副部長（主持工作）
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守正是事業(yè)發(fā)展的根本，創(chuàng)新是事業(yè)成功的動力。作為集團(tuán)審計部門，在審計工作中需秉持“守正創(chuàng)新”的基本理念，加強(qiáng)審前謀劃，做好審中研究，深化審后思考，突出審計重點、創(chuàng)新審計方法。
“守正”就是恪守“嚴(yán)格執(zhí)法、正直坦誠、客觀公正、勤勉盡責(zé)、保守秘密”的審計職業(yè)道德，以促進(jìn)產(chǎn)投集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展為目標(biāo)。牢守“八不準(zhǔn)”工作紀(jì)律和“四嚴(yán)禁”工作要求，客觀公正作出審計結(jié)論，切實推動審計工作，提高審計水平。
“創(chuàng)新”就是始終以發(fā)展的眼光指導(dǎo)審計工作創(chuàng)新謀變。審計工作并非按部就班、一成不變。從基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計到風(fēng)險控制導(dǎo)向?qū)徲?、從賬本數(shù)據(jù)審計到實物資產(chǎn)審計、從監(jiān)督審計對象到依法接受監(jiān)督，在變中謀變、在前進(jìn)中謀發(fā)展。
郭永軍
集團(tuán)綜治安保部部長
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國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。我們應(yīng)在理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)投集團(tuán)的同時，更需要集團(tuán)上下共同努力，凝聚共謀發(fā)展、共創(chuàng)發(fā)展的力量。在國有企業(yè)改革發(fā)展過程中，我們必須堅持自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新，始終傳承和弘揚南昌產(chǎn)投自身獨特的企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為助力我們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最基礎(chǔ)、最深沉、最持久的力量。
當(dāng)前，產(chǎn)投集團(tuán)完成了整合重組，實現(xiàn)了人員、制度和機(jī)制的融合，現(xiàn)正加快推進(jìn)產(chǎn)投集團(tuán)企業(yè)文化的融合、塑造和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物資形態(tài)，是一個企業(yè)的靈魂。就南昌產(chǎn)投而言，企業(yè)文化就像一根紐帶，將干部職工與企業(yè)的價值追求統(tǒng)一起來，使大家有認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸屬感，形成心往一處想、勁往一處使的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
從我所在的集團(tuán)綜治安保部來講，我們所面對的職責(zé)使命，就是要努力保障好廣大職工群眾的生命財產(chǎn)安全、切實維護(hù)好廣大職工群眾的切實利益，有效保障企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定。在工作中，我們必須堅持“以人為本”的理念，這是企業(yè)的核心文化。要堅持“人民至上”的企業(yè)文化，把信訪工作當(dāng)成國有企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的介體，堅決扛起“為黨分憂、為民解難”的政治責(zé)任，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，用發(fā)展來保障和改善民生，用實際行動體現(xiàn)國有企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，彰顯國有企業(yè)文化內(nèi)涵，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展；要堅持“生命至上”的企業(yè)文化，把企業(yè)安全文化作為安全生產(chǎn)的靈魂，安全生產(chǎn)關(guān)乎每個人生命安全、家庭幸福，關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，要把企業(yè)文化融入到安全生產(chǎn)中，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康、保障發(fā)展；我們要堅持“以民為先”的企業(yè)文化，認(rèn)真把握民本要義，深化平安建設(shè)工作，夯實企業(yè)治理基礎(chǔ)，解決好影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素，以平安穩(wěn)定的環(huán)境護(hù)航產(chǎn)投集團(tuán)“千、百、十”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
我始終牢記“民心是最大的政治，人是最大的生產(chǎn)力”。進(jìn)步永無止境，發(fā)展永不停息！今后，我們產(chǎn)投集團(tuán)要取得更大的突破、實現(xiàn)更大的夢想，必須將“以人為本”的發(fā)展理念貫穿企業(yè)文化建設(shè)中，凝聚民心、維護(hù)民利，重視人才、發(fā)展人才，這樣才能贏得未來！我相信，到那時，我們產(chǎn)投集團(tuán)到處都是活躍躍的創(chuàng)造，到處都是日新月異的進(jìn)步，實現(xiàn)和開創(chuàng)新時代南昌產(chǎn)投高質(zhì)量跨越式發(fā)展的美好明天！
(統(tǒng)籌：集團(tuán)宣傳與信息中心 供稿：集團(tuán)各部門)