3月1日上午，集團召開全國兩會期間安全穩(wěn)定暨2023年安全生產、信訪穩(wěn)定、平安建設工作會議。集團黨委委員、副總經理姜國根傳達集團黨委書記、董事長李水平對集團2023年安全生產、信訪穩(wěn)定和平安國企建設的指示要求，各直屬企業(yè)分管領導、責任部門負責人和各管理處主要負責人參加會議。

會議書面?zhèn)鬟_了習近平總書記、李克強總理對內蒙古阿拉善左旗一露天煤礦坍塌事故作出的重要指示批示精神和近期中央、省市有關安全生產、信訪穩(wěn)定和平安建設工作會議精神；傳達學習了全市安全生產電視電話會議和全市信訪工作會議精神；通報了集團2022年安全生產、信訪穩(wěn)定和平安建設工作情況及形勢，并對2023年工作作出了安排。會議還書面審議了《產投集團2023年安全生產工作要點》、《產投集團2023年信訪穩(wěn)定工作要點》。

會議指出，過去一年，集團上下堅決貫徹中央、省、市和市國資委決策部署，聚焦“防風險、保安全、迎二十大”的工作主線，確保了系統(tǒng)企業(yè)全年安全穩(wěn)定。今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是集團破局之年，我們要從維護社會大局穩(wěn)定出發(fā)，提高政治站位，筑牢思想防線。一是務必站位要高，決不能因小失大。要堅持從企業(yè)主體責任、黨員干部崗位責任的高度，把好保障發(fā)展的“方向盤”，守住改善民生的“基本盤”；二是務必謀事要細，決不能盲目自大。要堅持從問題層面認清短板，從目標層面認清方向，從結果層面認清差距，保持清醒認識，加快行動，改進提升；三是務必心中有數(shù)，決不能稀里糊涂。要算好“政治賬”、“法律賬”、“經濟賬”和“民生賬”，深刻認識抓安全、護穩(wěn)定、保平安工作的極端重要性，堅持以我們的辛苦指數(shù)換來職工群眾的平安指數(shù)。

會議強調，2023年，集團要實現(xiàn)“千、百、十”的發(fā)展目標，要在全市“項目為先、實干奮進，爭分奪秒拼經濟”火熱實踐中跑出產投的加速度，就要推進更高水平的平安產投，來保障集團高質量發(fā)展。各企業(yè)各部門要全面貫徹落實好黨的二十大精神，聚焦工作重點，把握工作方法，提高工作質效。一要堅持好、運用好“人民至上”這個基準點，秉承“人民信訪為人民”的工作理念，堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”，認真落實好《信訪工作條例》，想群眾之所想、急群眾之所急，以最快速度、最優(yōu)方案、最好效果解決好職工群眾“急難愁盼”問題；二要堅持好、運用好“自信自立”這個立足點，堅守好政策底線，運用好經驗方法，發(fā)揮好制度機制優(yōu)勢，強化“接訴即辦”工作模式，切實做好初心初訪和主動約訪、及時回訪等工作，依法及時就地解決職工群眾合理訴求，維護好職工群眾合法權益；三要堅持好、運用好“守正創(chuàng)新”這個關鍵點，推進安全生產標準化建設，提升安全管理人員專業(yè)能力，創(chuàng)新安全隱患“隨手拍”等新方法新舉措，夯實企業(yè)本質安全管理基礎；四要堅持好、運用好“問題導向”這個切入點，緊盯房屋安全、早期人防、火災防控、建筑施工、園區(qū)安全、特種行業(yè)等領域安全風險隱患排查整治，全面開展“兩無”非法行動、“六大攻堅行動”集中攻堅；五要堅持好、運用好“系統(tǒng)觀念”這個引領點，要善于運用系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)思維和系統(tǒng)措施攻堅克難，做到前瞻性思考、全局性謀劃、整體性謀劃部署，統(tǒng)籌推進安全生產、信訪穩(wěn)定、意識形態(tài)安全、信息網(wǎng)絡安全、公共衛(wèi)生安全、反詐防騙、邪教防范和平安幫創(chuàng)等平安建設各項工作；六要堅持好、運用好“胸懷天下”這個延伸點，要以海納百川的寬闊胸襟借鑒吸收各領域平安建設工作經驗與成果，完善企業(yè)治理現(xiàn)代化體系，加強各層級各部門協(xié)同用力，積極構建新安全格局保障新發(fā)展格局。

會議要求，開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺，集團上下正鉚足干勁、爭分奪秒拼經濟同時，各企業(yè)要全力以赴、時時刻刻抓安全、護穩(wěn)定、保平安，咬定全國“兩會”期間安全穩(wěn)定和2023年安全生產、信訪穩(wěn)定、平安建設各項工作目標，強化責任擔當，切實增強抓工作的實操性、實效性，保障各項工作穩(wěn)步推進。立足新階段、開啟新征程，我們要保持“時時放心不下”的責任感和如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，思想上決不能有一絲一毫的松懈，工作上決不能有一絲一毫的疏漏，堅持不懈筑牢安全穩(wěn)定堅固防線，推進更高水平的平安產投，為集團高質量發(fā)展、我市爭分奪秒拼經濟營造安全和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

?（供稿：文/集團綜治安保部?郭永軍? 圖/集團宣傳與信息中心 楊瑞琨）