2022年11月17日上午，市產(chǎn)投集團召開2023年度預(yù)算編制布置暨培訓(xùn)會。集團黨委副書記、總經(jīng)理駱軍出席會議并講話，集團本部各部室臨時負責(zé)人及預(yù)算編制人員；各直屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負責(zé)人及預(yù)算編制人員90余人參會，會議由集團財務(wù)總監(jiān)萬滿珍主持。

?

萬滿珍在動員講話中指出，通過全面預(yù)算管理，能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和運行效率、實施有效的監(jiān)控與考核、優(yōu)化資源配置、有效管控經(jīng)營風(fēng)險、提升收入并節(jié)約成本。并通俗易懂地為參會人員闡釋了“預(yù)算不等于預(yù)測”“ 全面預(yù)算不等于財務(wù)計劃”“全面預(yù)算管理不是簡單的費用控制”等專業(yè)性問題，強調(diào)了“無項目不預(yù)算、無預(yù)算不支出”的原則。她要求集團所屬各企業(yè)、部門深化理解實施全面預(yù)算管理的極端重要性和緊迫性，站在講政治的高度，積極行動、科學(xué)組織，扎實做好2023年度全面預(yù)算工作，確保集團戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定目標(biāo)的順利達成。

駱軍在講話中強調(diào)，做好全面預(yù)算管理，要深刻把握全面預(yù)算管理的本質(zhì)，科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)，細化落實全過程預(yù)算控制，著力解決管理短板和瓶頸問題。要以全員為基礎(chǔ)，全過程為標(biāo)準(zhǔn)，全要素覆蓋為內(nèi)涵，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)貫穿、全數(shù)據(jù)流通，建立健全全面預(yù)算管理鏈條。要著力抓好體系建設(shè)，將業(yè)財融合理念貫穿融入全面預(yù)算管理中，確保預(yù)算編制、執(zhí)行控制以及考核環(huán)節(jié)可準(zhǔn)確反映企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理價值創(chuàng)造作用。

會上，集團財務(wù)部臨時負責(zé)人鄧建華宣讀了《關(guān)于開展2023年度全面預(yù)算編報工作的通知》，對開展2023年度預(yù)算編制工作提出了具體要求，集團財務(wù)部對各企業(yè)、部門預(yù)算編制人員進行了預(yù)算軟件操作培訓(xùn)。

（供稿：文/集團財務(wù)部 桂志龍 圖/宣傳與信息中心 曹敏）