?9月27日下午, 南昌市產(chǎn)業(yè)投集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”） 投資管理部組織召開(kāi)工程管理制度宣貫會(huì)，本次宣貫會(huì)旨在更好地推進(jìn)集團(tuán)工程管理制度的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平。集團(tuán)各直屬企業(yè)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、集團(tuán)投資管理部有關(guān)工作人員20余人參加會(huì)議。

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會(huì)議詳細(xì)解讀了各項(xiàng)工程管理制度，介紹了制度修訂的背景、內(nèi)容框架及修訂前后的區(qū)別，針對(duì)企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑交流。

會(huì)議要求各直屬企業(yè)一要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)管理制度的要點(diǎn)，有針對(duì)性地完善本企業(yè)項(xiàng)目管理體系，確保體系上下貫通。二要完善工作機(jī)制，明確管理責(zé)任，強(qiáng)化工作協(xié)同，提升工作效率和效能，確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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(供稿：集團(tuán)投資管理部 文/曹煒 圖/趙碩)