8月26日下午，市產投集團召開2022年上半年經濟運行分析會，會議以“圍繞年度目標，補短板強弱項”為主題，全面總結集團上半年生產經營工作完成情況，分析當前形勢，研究部署下半年重點任務。集團黨委副書記、總經理駱軍出席會議并講話，集團副總經理劉軍主持會議，集團在家領導班子成員出席會議，集團總部各部門臨時負責人、各直屬企業(yè)主要領導參加會議。

會上，集團戰(zhàn)略管控部臨時負責人周耀東通報了集團上半年經濟運行情況，16家直屬企業(yè)參會人員分別匯報了上半年經營目標完成情況、存在問題和下一步重點工作，與會的集團領導班子成員發(fā)表了意見。

集團黨委副書記、總經理駱軍總結分析了集團上半年經濟運行情況，以“一企一評”方式，對各直屬企業(yè)經營現狀、存在問題以及下一步工作舉措等進行了點評，對抓好下半年各項工作、奮力實現集團全年目標任務提出了具體要求，一是要緊盯目標對標不放松。對照目標完成情況，找準問題所在，明確主攻方向，確定主攻重點，對下步任務再梳理、細化、量化，制定時間表、路線圖和責任清單。努力把上半年的缺口“補”回來，把全年的目標“趕”出來。二是要聚焦重點工作不等待。緊盯重點工作不放，心無旁騖聚焦發(fā)力，以釘釘子精神高標準推進各項重點工作。要堅決摒棄喘口氣、歇歇腳的想法，正確把握形勢、堅定信心決心、全力攻堅克難，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風，切實推動各方面重點工作、重大項目落地落實。三是要強化主體責任不落空。要明確責任分工，將各項工作任務分解到部門、落實到崗位、量化到人頭，實行專班負責的推進機制，持續(xù)跟蹤督查，細化節(jié)點目標和完成時限，以時間倒逼進度，以目標倒逼落實，用嚴格的考核問責倒逼任務落實。四是要加強內部協(xié)同不獨行。通過大力開展內部業(yè)務協(xié)同，充分挖掘內部資源，延伸業(yè)務領域，降低運營成本，控制經營風險，實現資源有效共享，從而獲得“1+1＞2”的效益，達到集團整體利益最大化的效果。五是要加強督導檢查不拖延。對已經落實的查成效，對正在落實的查進度，對沒有落實的查原因，對影響落實的查責任，該通報批評的要通報批評、該問責的要嚴肅問責，全力推動各項工作落地生根、開花結果。

駱軍強調，當前正處于決定全年經濟走勢的關鍵節(jié)點，集團各部門各單位要充分認識完成全年目標任務的重要性和艱巨性，把握好“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的主題主線，凝心聚力，真抓實干，加壓奮進，“拼搏三季度、強攻四季度”，全力以赴確保年度目標任務完成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

?

（供稿：文/集團戰(zhàn)略管控部 朱家文?圖/集團宣傳與信息中心 曹敏）