近期，產投集團黨委書記、董事長李水平先后到雍盛公司、轉貸金融公司、供應鏈金融公司、雙曜公司、物業(yè)公司、輕型公司、金峰公司、印刷二廠、凝創(chuàng)公司、雙港公司開展調研，他深入生產一線、項目現(xiàn)場，邊聽邊看，全面了解各企業(yè)管理體制、運營機制、經營狀態(tài)以及當前面臨的困難，在此基礎上有針對性地提出工作要求和發(fā)展建議。集團有關部門和單位人員參加調研。

在雍盛、轉貸金融、供應鏈等類金融企業(yè)調研時，他強調，要從“穩(wěn)存量”“拓增量”“化風險”三方面著手，緊密圍繞集團戰(zhàn)略，做實主營業(yè)務、梳理存量業(yè)務、選準主攻業(yè)務；探索綜合金融服務模式，不斷提升市場競爭力，增強抗風險能力；打造精干高效的專業(yè)團隊，以市場化手段激勵和培養(yǎng)人。

對于物業(yè)、輕型、印刷二廠等生產服務型企業(yè)，他指出，要建立起適應市場經濟發(fā)展，適應新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念；要把握市場規(guī)律，拓展業(yè)務領域，在生產和服務延伸過程中，引入創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式；關停扭虧無望的業(yè)務，對內挖潛止住“出血點”，對外尋找創(chuàng)造“利潤點”，突破發(fā)展困境。

走進雙曜公司、金峰公司、凝創(chuàng)公司、雙港公司等留守型企業(yè)，他提出，要轉守為攻、勇于破局，深挖優(yōu)勢、盤活資產，緊跟集團發(fā)展步伐不掉隊；要用活用好相關政策，積極爭取有效資源，解決遺留問題，化解矛盾糾紛；要提高政治站位，全力維護企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定，認真關心、用心用情服務好企業(yè)改制、離退休職工群體，及時解決好職工合理合法訴求。

在結束對集團整合后所有并入企業(yè)的調研時，李水平董事長再次強調，集團各所屬企業(yè)一是要樹立“一盤棋”思維，積極主動融入產投集團發(fā)展大局，明晰集團發(fā)展戰(zhàn)略、目標定位，貫徹落實各項規(guī)章制度，強化制度管理，深化業(yè)務融合；二是要以更高標準、更嚴要求主動適應新形勢、新挑戰(zhàn)，自我加壓、謀變破局，創(chuàng)新思維理念，探索企業(yè)高質量發(fā)展的新路徑、新方法；三是要以更大力度、更實舉措，堅持以市場為導向，充分發(fā)揮集團的產業(yè)集群優(yōu)勢，挖潛增效，在產業(yè)補鏈強鏈中開拓市場空間，提升核心競爭力。

(來源：宣傳與信息中心 曹敏)

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