整合開啟新征程，奮進(jìn)譜寫新篇章

——南昌市產(chǎn)投集團(tuán)圓滿完成階段性整合任務(wù)

7月4日，整合后的產(chǎn)投集團(tuán)總部在海聯(lián)大廈正式開始運(yùn)行，標(biāo)志著集團(tuán)公司圓滿完成階段性整合任務(wù)，全面開啟了產(chǎn)投集團(tuán)發(fā)展新征程。

此次整合工作涉及面廣、工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。產(chǎn)投集團(tuán)黨委將此作為當(dāng)前一項(xiàng)十分重要的工作，高度重視，按照《南昌市屬國(guó)有企業(yè)集團(tuán)整合重組方案》的安排和市領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，加快推進(jìn)，整合工作體現(xiàn)了“三個(gè)突出”， 實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)到位”。

一是突出平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)集團(tuán)總部人員整合到位。在全市突發(fā)疫情防控取得勝利、恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序后，產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李水平、黨委副書記、總經(jīng)理駱軍即多次到原產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部走訪調(diào)研，召開座談會(huì)，與各職能部門負(fù)責(zé)人談心談話，認(rèn)真傾聽員工的意見建議，做好宣傳引導(dǎo)工作，講清企業(yè)整合的目的、意義和要求，針對(duì)員工最關(guān)心的崗位安置問題，誠(chéng)懇表態(tài)“整合后的產(chǎn)投集團(tuán)會(huì)對(duì)每一位員工負(fù)責(zé)；會(huì)盡最大努力遵循人崗相適原則安排好每一位員工；會(huì)客觀公正地繼續(xù)使用好想干事、能干事、干成事的員工”。在充分尊重員工個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位需要和員工能力特點(diǎn)，集團(tuán)黨委對(duì)原工控集團(tuán)和原產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部每一位員工都進(jìn)行了妥善安置，給大家吃了顆“定心丸”。在兩個(gè)集團(tuán)總部員工的協(xié)作配合、共同努力下，以最快的速度完成了產(chǎn)投集團(tuán)總部的整合。整合后的總部氛圍和諧安定，運(yùn)行平穩(wěn)有序，真正做到了“人心不散、秩序不亂、工作不斷、干勁不減”。

二是突出主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)分類分級(jí)整合到位。為了使原產(chǎn)業(yè)集團(tuán)18家直屬企業(yè)更好地融入產(chǎn)投集團(tuán)發(fā)展大局，李水平董事長(zhǎng)組織召開了18家企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，與他們面對(duì)面溝通交流，并親自到江紡公司、江耐公司、江聯(lián)公司、物儲(chǔ)公司、投資公司、地產(chǎn)公司、久隆公司等單位開展實(shí)地調(diào)研，深入了解各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展及未來發(fā)展思路等情況。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“做專做精、做強(qiáng)做大”的原則，將江紡公司等7家成長(zhǎng)發(fā)展型企業(yè)列為產(chǎn)投集團(tuán)直屬企業(yè)，其余11家劃轉(zhuǎn)或托管到業(yè)務(wù)相近、功能定位相仿的平臺(tái)或企業(yè)。分類分級(jí)整合后，將有利于推動(dòng)產(chǎn)投集團(tuán)所屬企業(yè)提升資源配置效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

三是突出扁平高效，實(shí)現(xiàn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（暫定）設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子階段性分工到位。結(jié)合產(chǎn)投集團(tuán)發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略，在充分融合的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)籌資源調(diào)配、強(qiáng)化專業(yè)管理、提高管理運(yùn)營(yíng)效率為原則，集團(tuán)總部暫設(shè)“四室九部?jī)芍行?/span>”15個(gè)工作部門，暫定了各部門的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，明確了部門職責(zé)。同時(shí)，集團(tuán)黨委研究確定了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)階段分工，并進(jìn)行大膽改革，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)人員只分管部門并按部門職責(zé)管事，不再具體分管企業(yè)，從而進(jìn)一步明晰了領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)責(zé)，降低了溝通成本，避免了條塊多頭管理和交叉管理，提高了議事決策效率。

在做好上述整合工作的同時(shí)，產(chǎn)投集團(tuán)黨委還按照“整體推進(jìn)、分步實(shí)施”的原則，在整合實(shí)施方案中就原工控集團(tuán)和原產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理整合、所屬企業(yè)資產(chǎn)管理整合等工作進(jìn)行了細(xì)化，明確了工作要求和完成時(shí)限。

整合后的產(chǎn)投集團(tuán)全體干部員工將切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委市政府關(guān)于市屬國(guó)企整合的重大決策部署上來，上下擰成“一股繩”，齊心共下“一盤棋”，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“整合”向“融合”，“力合”向“心合”，“形合”向“神合”轉(zhuǎn)變，按照“在產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)金融上全力破局”的思路，凝心聚力，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、勇往直前、攻堅(jiān)克難，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)籌抓好整合重組和改革發(fā)展各項(xiàng)工作，以嶄新的姿態(tài)、全新的面貌，在我市產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)、展現(xiàn)更大作為，彰顯更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開！

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（來源：產(chǎn)投集團(tuán)宣傳與信息中心）