6月24日至26日，產(chǎn)投集團黨委書記、董事長李水平先后到原國資產(chǎn)業(yè)所屬江耐公司、江聯(lián)公司、物儲公司、投資公司、地產(chǎn)公司、久隆公司開展調(diào)研，詳細了解各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目進展及未來發(fā)展思路等情況，提出工作要求。產(chǎn)投集團黨委委員、副總經(jīng)理邵小虎參加調(diào)研。
加大市場招商力度，提升項目運營品質(zhì)
6月24日上午，李水平一行深入江西司馬廟建材大市場，實地察看了市場整體環(huán)境，詳細了解了市場業(yè)態(tài)、空間布局、環(huán)境秩序、加工經(jīng)營等情況，在江耐路立體公共停車場，現(xiàn)場觀看了智能停車演示。
李水平指出，江耐公司在歷屆黨委的帶領下，盡心盡責、謀實創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)改革、轉型、發(fā)展中做出了較好成績，市場經(jīng)營取得較好口碑。他強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，形成共識。公司班子要進一步團結，明確分工，心往一處想，勁往一處使，結合產(chǎn)投集團的戰(zhàn)略部署，謀劃今后的發(fā)展目標。二是要提升服務，強化管理。加大建材市場招商力度，強化服務意識，做好“親商護商”工作，提升服務水平；立足精細化管理，利用智能化科技手段，堅持問題研判分析，全面提升江耐路立體公共停車場運營品質(zhì)。三是要狠抓安全，關心職工。壓實責任，強化擔當，嚴抓疫情防控措施落實落細，保障市場消防安全和交通安全；充分聽取職工心聲，關心關愛困難職工，從思想上關懷激勵，工作上支持幫助，生活上關心照顧，營造氣順勁足的干事氛圍，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
結合新使命，創(chuàng)造新輝煌
6月24日下午，李水平一行到江聯(lián)公司調(diào)研。他指出，江聯(lián)公司要結合新的使命，主動求變、深挖潛力、轉型升級，全面提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造新的輝煌。
李水平強調(diào)，江聯(lián)公司一是要統(tǒng)一思想，形成合力。公司上下要統(tǒng)一思想、轉變觀念，緊緊團結在產(chǎn)投集團黨委周圍。二是要積極融合，提升管理。深入貫徹產(chǎn)投集團戰(zhàn)略部署，優(yōu)化經(jīng)營策略，做好結構化資產(chǎn)管理，切實提升經(jīng)營效益，爭取更大突破。三是要明確思路，做實項目。從公司主責主業(yè)層面逐項梳理、深入分析，研究針對性工作措施，優(yōu)化考核管理，提質(zhì)增效。四是要加強溝通，助推發(fā)展。加強與政府的緊密聯(lián)系、與集團的有效溝通，助力解決企業(yè)在投資、信訪中出現(xiàn)的難題。
江聯(lián)黨委第一時間召開了黨委擴大會議，會上傳達了李水平董事長調(diào)研時的講話精神，研究具體落實舉措。
努力成為轉型發(fā)展新標桿
6月26日上午，李水平一行到物儲公司調(diào)研，詳細了解了物儲公司的發(fā)展歷程、運營管理情況、產(chǎn)業(yè)結構以及“一主兩輔”戰(zhàn)略的落實和深化發(fā)展情況。
他表示，物儲公司發(fā)展定位清晰、思路明確，領導班子在企業(yè)轉型、項目管理、風控考核等方面工作開展用心用情、有力有效，在系統(tǒng)內(nèi)樹立了老企業(yè)成功轉型的標桿。對物儲公司未來發(fā)展，他提出三點要求：一是要樹立“一盤棋”思維，全力融入融合。要明晰產(chǎn)投集團整體發(fā)展戰(zhàn)略、目標定位，貫徹落實集團各項規(guī)章制度，力求在業(yè)務拓展等方面實現(xiàn)深度融合，將物儲的發(fā)展充分融入產(chǎn)投集團的發(fā)展中。二是要以更嚴要求，實現(xiàn)發(fā)展再謀劃、再突破、再創(chuàng)新。要發(fā)揮物儲資源稟賦優(yōu)勢，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，以行業(yè)標準推動所屬商業(yè)、物業(yè)公司走向市場，以創(chuàng)新舉措推動二手車板塊、物流板塊落實落地，力爭在產(chǎn)投集團所屬企業(yè)中走在前、樹標桿。三是要算好發(fā)展的“經(jīng)濟賬”，切實加強精細化管理。要聚焦項目各環(huán)節(jié)“精打細算”，做好經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，進一步優(yōu)化物儲資源配置和利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
越是艱難時，越要勇向前
6月26日上午，李水平一行到地產(chǎn)公司調(diào)研。重點了解了地產(chǎn)公司項目推進情況和工作中存在的主要問題和困難。
聽取匯報后，李水平強調(diào)，一是要積極融入產(chǎn)投集團發(fā)展大局；二是要認真學習貫徹集團規(guī)章制度，強化制度管理；三是要堅定信心，找準定位，錨定發(fā)展目標。
針對地產(chǎn)公司正在經(jīng)營的7個項目，李水平要求各項工作要責任到人，集中精力，加速存量去化。談到今后地產(chǎn)公司的發(fā)展，他說：“越是艱難時，越要勇向前?！蹦壳胺康禺a(chǎn)行業(yè)環(huán)境雖然嚴峻，但地產(chǎn)公司更要深入研究市場形勢和政策環(huán)境，準確把握項目定位，精心謀劃組織，加強宣傳營銷，切實提高項目經(jīng)營和資產(chǎn)運營能力，在新發(fā)展格局下做大規(guī)模、做強專業(yè)、做優(yōu)效益。
盤活存量項目，提高投資質(zhì)量
6月26日下午，李水平一行到投資公司調(diào)研，聽取了投資公司基本情況、黨建工作、項目經(jīng)營以及未來發(fā)展思路的匯報。
李水平指出，產(chǎn)投集團的成立，是我市國資國企全面深化改革的重大成果，是市委、市政府推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措。下一步，產(chǎn)投集團將在產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融三大主業(yè)板塊全面發(fā)力，實現(xiàn)破局。
李水平強調(diào)，投資公司作為產(chǎn)投集團產(chǎn)業(yè)投資板塊的重要一員，一是要主動加快與集團的融合，貫徹落實相關規(guī)章制度；二是要不斷優(yōu)化投資結構，在盤活存量項目基礎上，加快推動增量項目，積極尋找優(yōu)質(zhì)項目；三是要不斷提升投研能力、風控能力、融資能力，增加資金流動性，提高投資質(zhì)量。
將貿(mào)易平臺打造成為集團重點板塊
6月26日下午，李水平一行到久隆公司調(diào)研，深入了解久隆公司貿(mào)易平臺運營、業(yè)務布局、近期重點工作開展情況及下一步改革發(fā)展思路。
他指出，久隆公司在謀求發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、改革創(chuàng)新方面成效明顯，對久隆公司為貿(mào)易平臺健康發(fā)展所做出的積極貢獻表示充分肯定，并對久隆公司下一步工作提出要求。一要主動融合發(fā)展。在業(yè)務上，與集團其他兄弟單位統(tǒng)一經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標，互相取長補短、攜手共進。二要穩(wěn)健做大規(guī)模。鞏固優(yōu)化業(yè)務布局，拓展全新業(yè)務板塊，拓寬貿(mào)易發(fā)展空間，嚴控經(jīng)營風險，提高市場認同，實現(xiàn)效益增長。三要穩(wěn)步提升實力。進一步加強平臺建設，努力將貿(mào)易平臺打造成為產(chǎn)投集團重點板塊，成為集團戰(zhàn)略發(fā)展的“金字招牌”。（文、圖/各有關企業(yè)供稿、行政辦曹敏統(tǒng)稿）