6月7日下午，產(chǎn)投集團黨委書記、董事長李水平主持召開產(chǎn)投集團重點工作部署會，產(chǎn)投集團黨委副書記、總經(jīng)理駱軍，原工業(yè)控股常務(wù)副總、改革辦主任郭禮燦及各部門負(fù)責(zé)人，原國資產(chǎn)業(yè)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。

會議首先傳達了6月6日市領(lǐng)導(dǎo)聽取產(chǎn)投集團整合推進情況和二季度經(jīng)濟運行情況匯報會精神，要求產(chǎn)投集團改革要深化、發(fā)展要有突破、穩(wěn)定要確保，要盡快出成效。

會議部署了當(dāng)前四個方面的重點工作：一是盡快啟動原國資產(chǎn)業(yè)2021年度績效考核。二是盡快下達原國資產(chǎn)業(yè)所屬企業(yè)2022年考核指標(biāo)。三是繼續(xù)全力推進遺留問題處置工作。四是推動原工業(yè)控股與原國資產(chǎn)業(yè)的機構(gòu)融合、人員融合和工作融合。

關(guān)于原兩個集團的融合，會議指出，要做到職責(zé)銜接、業(yè)務(wù)合一、流程統(tǒng)一和制度完善，并要求雙方平等相待，各部門全體成員對接，發(fā)揚擔(dān)當(dāng)實干精神，確保在6月底前全面完成對接工作。

會議強調(diào)，產(chǎn)投集團全體干部員工要凝心聚力，共同努力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。（文/集團行政辦）