12月17日，集團黨委書記、董事長李水平利用一整天時間，分別赴供應(yīng)鏈金融公司、上海贛訊達公司、海南國鑫公司調(diào)研，與上述公司有關(guān)負責人深入交流，詳細了解各公司概況、經(jīng)營情況、風(fēng)控情況和明年的工作打算，充分肯定了各公司在開拓市場、做大營收、建立體系、打造團隊等方面取得的成績，指出存在的問題和不足，提出改進要求。

針對下一步發(fā)展，李水平董事長指出，要優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，堅持穩(wěn)中求進，不貪大求全，不盲目擴張，根據(jù)實際收窄涉獵面，縮減業(yè)務(wù)條線，聚焦核心板塊，專注重點領(lǐng)域，培育優(yōu)質(zhì)客戶，加快優(yōu)化存量，穩(wěn)步做大增量，適當挖掘集團系統(tǒng)內(nèi)客戶資源，暢通系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈渠道，擴大系統(tǒng)內(nèi)關(guān)聯(lián)主體輻射范圍，做精、做細、做專、做特主營業(yè)務(wù)，塑造核心競爭力。要加強風(fēng)險管控，持續(xù)完善風(fēng)控和廉政監(jiān)督體系，不觸碰高風(fēng)險業(yè)務(wù)，不輕易涉獵陌生領(lǐng)域，穩(wěn)妥處置不良業(yè)務(wù)，扎緊資金關(guān)口，切實做到業(yè)務(wù)精中選精、風(fēng)控嚴而又嚴。要創(chuàng)新運營模式，國有全資公司可適時引進有實力、有成熟商業(yè)模式、有豐富客戶資源的團隊進行混改，原則上嚴禁增加企業(yè)層級。要提高團隊素質(zhì)，堅持控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)原則，按需引進優(yōu)秀人才，拔高團隊整體水準，實行市場化薪酬激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。要主動擔當作為，努力延展職能，提升外溢價值，為集團產(chǎn)業(yè)投資、招商引資、拓展市場作出積極貢獻。

集團領(lǐng)導(dǎo)邵小虎、劉軍、謝芬和風(fēng)控稽核部、投資發(fā)展部、行政辦公室有關(guān)負責人參加調(diào)研。（文/集團行政辦公室）