為深入貫徹落實《南昌市國企改革三年攻堅行動方案（2020-2022年）》部署，進(jìn)一步深化三項制度改革，提高國有企業(yè)活力和效率，8月27日下午，集團(tuán)舉辦國企改革專題培訓(xùn)會，集團(tuán)黨委書記、董事長李水平等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門中層副職以上人員、直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共90余人參加，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師劉軍主持。

本次培訓(xùn)特邀中山大學(xué)企業(yè)管理研究所高級研究員、管理學(xué)博士、廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司副總裁夏冰授課。夏博士主要介紹了國企改革三年行動的要求，重點對健全市場化經(jīng)營機制中的國有企業(yè)工資總額管理機制、市場化薪酬分配機制、全員績效考核體系的參考舉措，經(jīng)營層任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度和長效激勵機制的主要步驟、操作指南以及相關(guān)案例做了精彩分享，為與會人員提供了豐富的理論指導(dǎo)、案例分析和實踐思路，對集團(tuán)深入落實國企改革三年行動計劃，提升改革成效具有重要指導(dǎo)意義。

結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，劉軍就做好下一步改革工作提出要求：各部門和直屬企業(yè)要充分發(fā)揮主觀能動性，堅持“一股勁、一條心、一盤棋”的改革精神，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)改革工作，及時跟蹤相關(guān)工作任務(wù)進(jìn)度，確保國企改革工作取得切實成效。（文/集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處 賴婷波 圖/集團(tuán)行政辦 孫卓煜）